项目部控制成本创意做法（项目成本控制方案的主要内容）

本文目录一览：

• 1、项目部如何做好施工过程中的成本控制
• 2、工程成本控制四大措施
• 3、项目管理成本控制的方法
• 4、项目成本控制的措施有哪些

项目部如何做好施工过程中的成本控制

成本控制 （一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

其次，在施工阶段，控制成本需要结合技术与经济，处理好技术先进与经济合理的关系，确保控制观念渗透到施工措施中。此阶段通过投入资源与条件的成本控制，对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的精细管理，直至完成工程产品的质量检验。 编制目标责任成本和预算。

施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

因此，加强合同的.管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方案。加强合同管理，首先要有专人对总包合同、分包合同等各类合同进行分类整理和归档，做好合同的基础统计工作和动态管理。其次，要在合同签订前认真分析合同条款，尤其是关键条款，降低履约风险。

工程成本控制四大措施

工程项目成本控制是全员、全过程、全面系统的管理过程。在投标报价阶段，造价工程师根据施工图纸，考虑现场因素，结合市场信息，确定材料价格、调遣人员设备的费用，以及现场管理费用和税金等，计算出工程预算成本。

在建筑工程施工成本管理中，采取措施以实现成本有效控制是非常关键的。主要的措施可以归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。以下将对这四个方面进行详细阐述。组织措施主要涉及从组织层面采取的管理措施。

成本控制的四大措施包括优化生产流程、降低采购成本、提高资源利用效率以及加强成本管理和分析。首先，优化生产流程是成本控制的关键措施之一。企业应当深入分析生产过程中的各个环节，找出潜在的浪费和瓶颈，通过改进工艺、提升设备效率、合理安排生产计划等方式来实现生产流程的优化。

项目管理成本控制的方法

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

成本控制的方法主要有以下几种： 预算控制法。这是通过编制预算来设定成本控制标准，并以此作为衡量实际成本成效的标准。对于预算内的项目支出，实施严格的审批流程，以确保实际成本不超出预算范围。 标准成本控制法。

控制主要材料成本支出。在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象加强事中控制的措施。

可以有效降低项目成本，提高经济效益。第五，加强成本风险管理，防范成本失控风险。项目部应建立健全的成本风险管理机制，识别和评估成本风险，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。通过上述措施，施工企业可以有效加强项目成本管理，实现成本控制目标，提高经济效益，增强市场竞争力。

建立成本管理体系：设立完善的成本管理体系，包括建立成本台账、费用汇总表、成本核算等，确保成本信息的准确记录和及时更新。通过建立有效的体系，项目经理部能够更好地了解项目的资金使用情况。 制定成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确成本控制的策略、方法和控制点。

项目成本控制的措施有哪些

1、工资费用控制：工资在成本中占有一定比重项目部控制成本创意做法，增加工资通常被认为是不可逆转项目部控制成本创意做法的。控制工资成本的关键在于确保工资与效益同步增长，并减少单位产品中工资的比重，这对降低成本具有重要意义。工资成本的控制与劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工作效率和工人出勤率等因素密切相关。

2、成本管控措施主要包括：预算编制、成本核算、成本分析和考核、建立成本管控体系等。预算编制 预算编制是成本管控的首要措施。通过详细的项目预算，企业可以预先知道项目的成本构成和预期支出，从而进行针对性的成本控制。预算编制需要细致入微，考虑到各个环节和细节，确保预算的合理性和可行性。

3、控制人工费、材料费、机械费。在人工费上，严控实际工日数不超过定额工日数，对各工种费用进行控制，防止“窝工”现象，培养一专多能的技术工人以灵活调整人员配置。材料控制上，严把价格和数量关，实施材料台账管理，优化采购方式，围绕实现低成本目标进行控制。

4、工资成本控制：工资成本在施工项目中占有一定比重，合理控制工资成本对于提高效益至关重要。减少单位产品中的工资成本对降低总体成本具有显著影响。工资成本的控制与劳动生产率、劳动定额、工时利用、工作效率及员工出勤率等因素紧密相关。

5、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。