创业直播团队岗位项目管理（创业直播团队岗位项目管理流程）

本文目录一览：

• 1、传媒做什么项目好
• 2、直播运营项目突出主导能力怎么写
• 3、10张直播团队全岗位工作流程SOP(运营,主播,投手,助理,中控,视频拍摄...
• 4、直播带货要配备哪些人员,每个岗位的职责是什么?
• 5、项目管理怎么实施?
• 6、网络主播后台运营是做什么的

传媒做什么项目好

两个推荐项目：一是直播工会，以网络主播培训和收益分成模式运作，公司与平台（如西瓜视频）合作，主播培训后收益分成，公司保留较大份额。根据主播专长分类，如才艺、脱口秀等。成功关键在于吸引头部主播，收益可观。二是短视频制作公司，专注于策划、拍摄与制作，利用海量市场需求（如抖音、火山等平台）。

我的第一个推荐项目是直播工会。通过与各大视频平台合作，如西瓜视频，你可以建立一个专业的网络主播培训和管理团队。平台通常会提供一定比例的收益分成，比如西瓜视频的分成模式为30%归平台，70%归合作公司，其中70%再由公司和主播按比例分配。

音像制品是传媒公司的一项独特业务，涉及音乐MTV、宣传片、专题片等。通过这些音像制品，传媒公司能够更好地传播文化、娱乐消费者并塑造品牌形象。此外，传媒公司还从事影视制作，涵盖各种影视片的策划、拍摄生产以及后期包装制作等业务。

此外，提供咨询服务也是文化传媒公司的一项重要收入来源。公司可以为企业提供市场调研、品牌策略、营销方案等服务，帮助企业更好地理解市场趋势，提升品牌知名度，实现销售目标。咨询服务的收入可以根据项目规模和复杂程度有所不同，但通常能够为公司带来稳定且可观的收益。

影视广告制作（也就是说广告片，就好像肯德鸡广告一样，在电视、网络等媒体播放的广告）。影视片头制作（利用后期制作实现三维片头制作、MV制作）。企业、公司广告或者宣传片策划制作（就好像是“企业周年形象宣传片策划方案”一样，让企业广告更有创意）。

直播运营项目突出主导能力怎么写

方法如下：强调独立策划能力：描述在直播运营项目中，能够独立进行项目策划和规划的能力，包括确定主题，制定内容和目标，安排时间和资源。强调项目管理能力：强调在直播运营项目中具备对整个项目进行有效管理和组织的能力，包括时间管理，资源协调，团队合作方面的能力。

策划和执行能力：直播运营负责人必须对整个直播结果负责，因此需要对每一场直播进行策划，准备直播间的人货场三个要素，负责直播整个过程的团队管理和具体工作的执行！短视频的推广能力：直播间的运营必须精通平台的算法和规则，能帮助团队获取免费和最低成本获取付费流量，达到曝光短视频宣传的目的。

主播管理：直播运营需要负责管理自家主播或MCN资源，主要工作是协调和沟通。这包括寻找具有高性价比的主播，协调直播方案，安排直播排期，监控直播过程，管理主播业绩以及激励主播。简单来说，直播运营的职责是确保主播能够合法合规地完成业绩目标，并寻找方法提升主播的业务能力和工作积极性。

10张直播团队全岗位工作流程SOP(运营,主播,投手,助理,中控,视频拍摄...

1、- 指导主播、助理等岗位工作。 费用与选品建议 - 对运营费用提出建议。- 参与选品。直播主播 直播准备 - 协助制定直播计划与内容。- 参与选品，了解产品特点与卖点。 直播执行 - 展示产品，回答观众问题，提供购买建议。- 与观众互动，提高粉丝活跃度与粘性。

直播带货要配备哪些人员,每个岗位的职责是什么?

直播岗位-主播 主播作为核心角色，其职责包括但不限于： 提前准备，熟悉直播流程及营销方案。 保持良好状态，运用专业话术，避免违规内容，保持思维敏捷、感染力强。 每日复盘，优化流程，持续改进。 学习并收集市场趋势、话术，提升直播效果。主播的绩效考核包括日常行为评估与关键指标评价。

主播做带货直播，主播当然是必不可少的，它相当于主角的位置。主播的岗位工作内容有开展直播，更消费者互动，对消费者进行引导等，负责把控直播间的正常节奏和流程，最终促进直播间转化和成交。

一般有：主播+助播+场控+直播运营（策划）主播：直播间的主要人物，负责直播间出境和展示产品，引导和刺激用户消费下单，相当于是产品店里的导购。副播：起辅助主播的作用。在直播过程中，协助主播，提示活动，带动气氛，促单配合。

负责公司产品通过直播日常销售，与粉丝在线互动，在直播展示，讲解，终引导成交。制定每月直播规划，与直播销量规划。与直播间粉丝及顾客互动，活跃直播气氛，维护频道健康秩序。深研直播业务，不断提高专业水平，及时丰富和更新知识结构。配合拍摄视频宣传。

运营人员。需要设计好直播脚本，选好商品、申请好商品折扣、监测直播数据等，还需要负责直播前的预热（这一块很最重要）。主播。卖货主播的挑选同样很重要，最好一场直播配两个主播，需选择能聊天，形象好，镜头感好，展现自然不怯场，会带节奏的更好。直播间打造。

内容：岗位说明书：详细描述了每个岗位的职责、任职要求等，如主播助理、短视频运营经理、专员和带货主播等。绩效考核标准：针对不同岗位，制定了详细的绩效考核指标和评估方法，以确保员工的工作成效得到客观、公正的评价。

项目管理怎么实施?

1、项目进度管理：制定详细的项目进度计划，包括设备采购、验收、安装调试等关键环节的时间节点，确保项目按计划推进。 风险管理：识别项目潜在风险，如供应商延迟交货、设备质量问题等，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

2、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。制定项目执行和控制的基本计划。

3、高层管理者首先树立以项目为中心的经营管理理念，在企业内部将原来的面向职能、面向过程的管理模式逐步转化为面向对象、面向任务的管理模式。建立有效的项目管理机制，形成项目管理体系，鼓励企业内部员工积极参加各种项目管理的活动。二：培训项目管理骨干 公司最大的成本是未经培训过的员工。

4、项目管理实施规划是确保项目成功的关键步骤。具体内容如下：首先，明确项目目标和范围，确定项目的核心目标与界限，清晰定义项目产出物及关键要求。其次，制定项目计划，包括时间表、资源分配、沟通策略与风险管理策略，确保项目执行有序。第三，确定项目组织结构，明确团队成员职责与角色，构建高效项目管理团队。

5、项目实施方案六要素1 项目经理——项目管理成功的基础 项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。 项目经理要有出色的领导能力。

6、项目管理通常遵循一系列步骤，以确保项目的成功实施。首先是项目调研阶段，此阶段包括对项目的投入、产出与市场需求、使用人群、技术难度以及行业背景进行详细分析。这一步骤对于确定项目的可行性至关重要。

网络主播后台运营是做什么的

网络主播后台运营主要负责一系列与网络直播相关的运营工作。网络主播后台运营的主要职责包括以下几个方面： 内容管理。运营人员需要负责主播的内容策划，包括直播节目的安排、话题的选择、以及直播内容的审核和编辑。他们需要确保直播内容能够吸引观众的兴趣，并符合平台的规范。 数据分析。

主播运营的日常工作主要是：对线上的主播进行日常管理，类似于明星的经纪人，分析日常的数据来完成业绩；通过线上线下多渠道拓展公司主播的数量来扩大公司的规模，相当于星探；对主播定期培训，遵守行业规则，引导内容规范。用户维护，建立粉丝群，非开播时间保持互动，讨论，征询意见，资料共享等。

主播后台运营的日常工作主要是：对在线主播进行日常管理，分析每日数据以完成绩效；通过在线和离线多渠道扩大公司定位，以扩大公司规模；定期对主播进行业务培训，遵循行业规则并指导内容规范。日常工作也会有招聘以及培养新主播，帮助主播管理每日流水，制作直播活动，数据统计等。