未来易购电商总部基地项目（未来易购是什么模式）

本文目录一览：

• 1、苏宁易购引入国有战略投资,苏宁的老板要换人了吗?
• 2、深圳国资接盘张近东所持苏宁易购股份,你看好苏宁易购未来的发展吗?
• 3、苏宁易购的发展趋势
• 4、电商,苏宁易购等电商巨头为何不惜投入重金打造自营物流体系?

苏宁易购引入国有战略投资,苏宁的老板要换人了吗?

1、苏宁易购引进国有战略投资，并不意味着苏宁的老板要换成别人，而是苏宁易购在发展过程中需要引进大量的资金以保证企业正常运行。虽然苏宁易购应然具备很强大的竞争力，但是相比于其他蓬勃发展的电商平台，苏宁易购的优势不太明显。随着苏宁易购引进国有战略投资，苏宁易购的发展模式和资金链将会呈现出全新的局面。

2、不过张近东依然拥有第一表决权，这也意味着未来一段时间，苏宁易购依然是由张近东负责经营管理的，深圳国资的入局，更多是帮助苏宁易购解决债务，提供更多资源的。

3、就苏宁易购引入国资战略投资者一事，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林在接受《证券日报》记者采访时表示：“引入国资对于苏宁融资端是一颗定心丸，对于公司来说，最大的积极影响是缓解了苏宁当下的流动性压力。

深圳国资接盘张近东所持苏宁易购股份,你看好苏宁易购未来的发展吗?

而这一次苏宁易购的老板张近东出现了资金链断裂的问题，也正预示着苏宁易购不能够再形成更大的影响力以及竞争力。因此我觉得苏宁易购未来的发展将会变得越来越糟糕。苏宁易购的模式变得越来越落伍。

第一，华南地区的总部已经设立在深圳地区。跟这一次的股权并购一并发布出来的苏宁易购表示自己的华南地区总部将会设立在深圳地区，从这个消息我们就可以看出，苏宁易购已经铁了心将会在南方地区持续发展，很明显将会离开目前电商的中心杭州地区。

目前的架构堪称巧妙，深国际和鲲鹏资本虽然并非一致行动人，但张近东与苏宁电器的一致行动人协议确保了他在第一大股东的位置。尽管表面上看苏宁易购是无实控人，但实质上，张近东的影响力犹在，他既是战略的坚定执行者，又是团队前行的激励者。

具体细节为，深圳国资耗资148亿元，购进了苏宁易购23%的股份，股权完成变更之后，苏宁易购将成为一家没有实际控制人的公司，但公告指出，公司创始人张近东拥有第一表决权，也就是说，未来苏宁易购的经营依然是张近东来负责的。

关于深圳国资接盘张近东所持苏宁易购股份这件事情其实已经酝酿已久，就在2020年11月27日就有传闻说苏宁易购正在考虑出售电商业务股份，虽然注意传闻在三天后被苏宁方面否认，但是也没有改变苏宁股份的变动。就在2020年12月张近东父子就将苏宁控股的股权质押给淘宝。

苏宁易购的发展趋势

1、苏宁易购在2013年3月的全国部署会上明确了自身的战略调整，强调在大家电、3C产品以及日用百货等领域发力，并计划在本地生活、移动生活和云产品研发方面取得突破。这表明苏宁易购正积极应对市场变化，寻求进一步发展。

2、苏宁易购的发展趋势：2013年3月，苏宁易购在总部南京举行全国部署会，宣布苏宁易购组织架构调整全部完成。此外苏宁易购还明确了强化大家电、3C产品优势，重点发力日用、百货的产品策略，并宣布将在本地生活、移动生活及云产品研发方面做重点突破。

3、苏宁易购的地位则上升为集团层面的战略业务单元，被称为“易购总部”，与采购总部、营运总部、服务总部、财务总部等几个职能管理总部并列。据亿邦动力网了解，新年返工后的第一周，在苏宁例行的春季部署会议上，苏宁易购获得了大幅度的人才输血和战略升级。

4、当电商行业呈现出比较迅猛的发展趋势，快递行业也会随之提升市场占有率。更何况苏宁易购是一家非常不错的电商平台，苏宁易购也可以凭借着自身发展的优势吸引大量投资商的加盟。苏宁易购引进国有战略投资之后，苏宁易购的未来令人十分期待，人们更愿意看到引进大量资金之后的苏宁易购迸发出全新的发展局面和趋势。

电商,苏宁易购等电商巨头为何不惜投入重金打造自营物流体系?

1、电商巨头苏宁易购等企业之所以投入重金打造自营物流体系，是因为自营物流可以提供更快速、更可靠、更便捷的物流服务，从而提高客户满意度和忠诚度。以下是一些可能的原因：控制物流质量：自营物流体系可以更好地控制物流质量，确保商品在运输过程中不受损坏或丢失。

2、京东物流：京东作为中国电商巨头之一，其自营物流体系也颇受关注。京东物流通过建立一套完善的仓储、运输和配送网络，实现了对供应链的全面掌控，从而保证了商品从供应商到消费者的快速、准确传递。 顺丰速运：顺丰速运是中国一家知名的快递物流公司，采用自营物流模式。

3、家电物流的发展，典型的不外乎两种模式：一种是由家电制造企业的企业物流发展而来，除了海尔的日日顺，还有来自美的集团的安得物流。另一种是从家电零售商脱胎而来的自建物流，这方面，国内家电连锁两大巨头国美和苏宁自然是当仁不让的代表。 今天我就来梳理一下从家电圈走出的物流四大金刚，窥探一下他们各自的发展前景。

4、物流体系 物流是电子商务发展的关键支撑，但同时也构成了限制。目前，电子商务物流大多还停留在传统阶段，虽有进步，但仍在经营中面临诸多传统物流的弊端。当当、京东、淘宝等电商巨头正积极发展自营物流体系，但改善尚不显著。促销活动期间，物流服务常成为消费者投诉的焦点，影响用户体验。

5、苏宁有传统的内生零售渠道，尽管体系相对完善，但针对性要差一些，效率上短期内看不到优势。 其次在品类上，新兴电商平台“根据一堆人、采购一堆货”的模式简单有效，而苏宁电商平台有自己的供应链体系，苏宁的品类优势更接近传统零售商品，社区团购属性不强。 第三也是最重要的，社交属性。