电商项目中的管理分类方法（电子商务项目范围控制的常用方法）

本文目录一览：

• 1、怎么把淘宝店铺里的宝贝分类
• 2、电子商务管理的方法
• 3、求问电子商务供应链四大维度如何规划管理
• 4、电商产品设计(一)——商品分类体系

怎么把淘宝店铺里的宝贝分类

1、首先，我们在电脑上，点击千牛工作台图标，打开自己店铺的千牛工作台。看工作台的左侧功能导航这里，鼠标放在店铺管理的符号，右侧弹出子菜单再点：宝贝分类管理 进入到宝贝分类管理页面，在这个页面中添加商品分类。

2、打开淘宝网，登陆卖家账户，进入“卖家中心”；在左边导航栏选择店铺管理，选择宝贝分类管理；选择添加手工分类，输入分类名称；默认展开按钮打开，分类会在店铺分类显示的时候自动展开；关闭默认展开按钮，选择自动分类；选择适合自己的自动分类属性，确定即可。

3、首先，登录卖家中心，点击导航栏中的“商品管理”，进入商品列表页面。选择需要调整分类的宝贝，点击“编辑宝贝”按钮，进入宝贝详情编辑界面。在左侧功能菜单中，你会看到“宝贝分类”选项，点击进入分类设置模块。这里，你可以选择已有的商品分类，或者根据需要创建新的分类。

4、进入到店铺管理页面后，点击左侧的“分类”图标。如果想偷懒的话，可以选择“添加自动分类”，一般常用的是“添加手工分类”。我们以手工分类为例，点击”添加手工分类“新增分类项。在新增一栏中输入分类名称，如果也需要创建子类，则点击”添加子类“按钮。

5、淘宝设置宝贝分类的方法：登录进入淘宝网，点击卖家中心，点击左侧“店铺管理”旁边的向下按钮，就会列出更多的功能，找到“宝贝分类管理”，点击。上面操作后，进入分类管理界面，点击“添加手工分类”，下方出现一个黄底白框，在框里输入要设置的类别名称。

电子商务管理的方法

1、垂直管理：这种管理方式是传统电子商务流程管理的最常见方式，它是按照业务流程的不同环节来划分不同的管理岗位，每个岗位负责不同的业务环节。这种管理方式的优点在于能够分工明确，减少业务流程中的重复劳动，提高工作效率和管理水平。

2、电子商务的运营和管理主要包括以下几个方面：运营概述 电子商务的运营涉及到多个环节，包括产品策划、市场调研、在线平台搭建、商品上下线管理、营销推广以及客户服务等。运营的核心目标是提升网站的流量、提高用户转化率并优化客户体验。此外，通过不断的市场分析，进行商品结构调整和销售策略调整。

3、电子商务管理涉及多个关键机制，这些机制相互协作，确保在线商务活动的有效运作。首先，战略规划至关重要，企业需制定明确的市场定位、目标客户和竞争策略。例如，亚马逊通过提供多样化的产品、不断优化用户体验和创新物流技术，确立了其在电子商务市场的领导地位。其次，平台管理是维护和提升电子商务网站的关键。

4、ERP系统方法主要包括ERP系统方法的形成与发展、ERP的模块结构、生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）、ERP的功能与局限等内容。电子商务与ERP系统整合的重要性对于企业来说，电子商务和ERP系统就像战场上的前线与后方，两者关系密切、息息相关。

求问电子商务供应链四大维度如何规划管理

电子信息化 电子信息化是现代供应链管理的基础，涉及下单管理、物流过程监管、货品科学化管理、安全库存等方面。电子商务平台通过信息化手段，提升供应链的透明度和效率。综上所述，电子商务供应链的四大维度需要企业精心规划和管理，以确保供应链的高效运转和竞争力的提升。

电子商务供应链得从以下维度来分析这几部分对不同的企业有不同的作用，中小型的企业主要还只是解决从货品到消费者手上这种服务维度，而对于大中型的企业他们会更多去规模从经济角度从长远方向去规划供应链了。

供应商：供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商； 仓储管理：货品的合理管理，多货架多仓库管理、入库、出库管理； 物流管理：自发货系统其它物流管理COD（易观百科：COD）管理； 电子信息化：下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等。

内部流程维度：这个维度关注组织内部流程的有效性和效率。常用指标包括生产周期、质量控制指标、员工满意度等。内部流程维度可以帮助评估组织的运营效率和改进潜力。学习与成长维度：这个维度关注组织的学习能力和创新能力。常用指标包括员工培训投入、研发投入、知识管理等。

客户维度，它关注组织提供给客户的价值和满意度。在这个维度上，可以考虑客户忠诚度、市场份额、客户满意度等指标。通过了解客户需求和期望，组织可以实施相应的战略来提高客户绩效。内部业务过程维度，它关注组织内部的核心业务过程。这包括生产流程、供应链管理、研发创新等。

王磊对供应链优化管理有着深入的研究，他擅长将先进的管理理念应用于实际操作，确保物流运营的高效和顺畅。他不仅熟悉物流园区的规划管理，还对配送中心的规划和运营有着独特的视角，致力于实现供应链物流的一体化管理，以提升整体运营效率和效益。

电商产品设计(一)——商品分类体系

1、这种设计奠定了电商项目中的管理分类方法我们现在大部分电商产品电商项目中的管理分类方法的商品分类体系模型：前台类目+后台类目+前后台映射管理+属性。总结一下，从03年我国第一家电商网站淘宝上线，到如今电商网站百花齐放，商品分类体系电商项目中的管理分类方法的演变路径可以归纳为五步。这就是我想和大家分享的第一个知识点——商品分类体系。

2、这种设计奠定了我们现在大部分电商产品的商品分类体系模型： 前台类目+后台类目+前后台映射管理+属性 回过头来总结一下，从03年我国第一家电商网站淘宝上线，到如今电商网站百花齐放，商品分类体系的演变路径可以归纳为五步，如下图：至此，我想和大家分享的第一个知识点——商品分类体系 就已经讲完了。

3、类目则是分类树，分为前台展示类目和后端商品类目。商品中心的基础资料设计包括品类管理、属性管理、类目管理等方面。